第9章美参议院再提退出国际热核聚变实验堆项目

　

黄国新说，有3个关键指标要控制在合理范围。

8月10日起，受副热带高压控制，今夏第二轮持续晴热高温天气出现，江苏调度用电负荷稳步攀升，17日达到8699万千瓦，18日为8939万千瓦，19日13点15分，全省调度用电负荷达到9278万千瓦，超过此前最高值9244万千瓦，今年第八次创历史新高，比2015年最高调度用电负荷（8480万千瓦）增加了798万千瓦，增幅达9.41%。8月19日13点15分，江苏省调度用电负荷达到9278万千瓦，超过此前9244万千瓦的最高值，年内第八次创历史新高。

19日，江苏省最大区外受电由原计划1360万千瓦增加到1570万千瓦。伴随这轮持续性高温，全省用电负荷5天内7次刷新历史纪录，并于7月26日12时50分达到9244万千瓦，比去年创造的历史最高纪录增长9.0％。7月21~26日，我省出现第一轮持续晴热高温天气19日，江苏省最大区外受电由原计划1360万千瓦增加到1570万千瓦。8月19日13点15分，江苏省调度用电负荷达到9278万千瓦，超过此前9244万千瓦的最高值，年内第八次创历史新高。

目前，国网江苏省电力公司调控部门正密切关注气温情况，采取多项措施，确保省内夏季高峰机组稳发满发。根据目前用电情况，公司积极联系国家电网公司及华东分部和周边省市，通过电量置换、短期购电等方式努力增加区外受电，千方百计满足全省用电需求。传统的集中式管理模式，如何调整，以面对分布式的市场?对管理者而言，挑战极大。

以下引用经《中国电力企业管理》授权，特此鸣谢。中电建建议国家统筹规划、出台相关政策，促进和鼓励国内能源电力投资开发商、建设承包商紧密合作，形成投建一体化的国际项目承接方式。而中国十三五的目标是要同时完成市场化和清洁化两个转型，其复杂性，远超世界诸国。2、加快特高压同步电网建设。

要不断提高电力产业高效清洁发展水平，到2020 年底，集团公司清洁能源装机比例要超过35%。壹条能通读了整组文章，发现对于十三五，以下共识是清晰的：1 过剩时代来临了十三五之前，中国电力工业的主要任务是保障供给，几代电力人同心戮力，劳苦功高，称之为创造了奇迹也不为过

国电着力推进管理技术创新，着力推进企业内部改革，着力推进电源结构调整，着力推进区域布局优化，着力推进产业金融结合，着力推进经营精细管理。2020 年，完成650 摄氏度超超临界发电关键技术研究和示范准备工作;持续开展700摄氏度先进超超临界发电关键技术研发工作，建成波浪能发电技术试验示范项目，开展较大容量太阳能光热发电示范应用，开展雅鲁藏布江下游水电开发相关的众多世界级难题的试验研究和论证，还将开展代表未来能源发展方向的一系列前瞻性研究。跟诸位能友说明下，任何摘要性的文字，肯定无法完整反映全部信息，所以，您可以请戳文末的阅读原文获取全文。三是预计国际天然铀市场低迷仍将持续，核燃料产业布局迎来战略机遇期。

说完这五个观感，接下来，壹条能把上述每个企业应对十三五的核心观点摘录出来。4 海外也许有机会一带一路，机遇风险共存，不多说。浙能电力供求关系发生重大逆转，电力体制改革迎面扑来，各种能源新技术不断涌现，所有这一切，给电力产业的发展既带来了机遇，也带来了挑战。华能加大科技创新力度。

2 清洁低碳是未来从世界范围看，主要国家十几年前电改的目标是解除管制，加强竞争，完成市场化这个阶段后，近年再向清洁化转型。进入十三五，壹条能判断，电力企业的主要任务将是市场竞争。

2、加快特高压同步电网建设。以下引用经《中国电力企业管理》授权，特此鸣谢。

《中国电力企业管理》，这本壹条能非常尊重的杂志，8月刊干了个牛逼的事，把国网、五大发电、神华、三峡、中电建、中广核、浙能这些中国最强电力企业聚一块，回顾了十二五，展望了十三五。5 综合能源可尝试发电集团领头羊华能已经宣布，要打造成具有国际领先水平的综合能源供应商。二核电等清洁能源走出去机遇前所未有。中广核四大机遇：一是我国核电和新能源产业发展前景广阔。有序发展水电，加大新能源发展力度，超前谋划布局天然气发电项目，因地因时推进分布式能源建设，力争在智能发电、新能源、节能环保、智能制造上取得新突破。而清洁能源如何市场化，更是全世界的难题。

对策：深度挖掘电厂发电以外价值，寻求与周边社会经济融合发展。打造成具有国际领先水平的综合能源供应商。

壹条能通读了整组文章，发现对于十三五，以下共识是清晰的：1 过剩时代来临了十三五之前，中国电力工业的主要任务是保障供给，几代电力人同心戮力，劳苦功高，称之为创造了奇迹也不为过。三峡继续提升水电核心能力，保持水电引领地位;优化发展陆上新能源，力争成为海上风电引领者;积极拓展国际市场，成为全球清洁能源投资开发领先品牌和水电走出去的引领者。

到2020 年，借力金融增值服务，逐步搭建热源、管网、客户三位一体的热力配售格局、构建发配售电一体化业务形态，形成热电冷联供、风光储互补、发配售一体的能源产业。国电投就表示，要在体制机制上走在市场化改革前列，形成鲜明的差异化优势。

华电到2020 年公司清洁能源装机占到40%。二是随着集团走出去的步伐加快，对国际市场开发和跨国经营的风险控制提出更高要求。建议1、强化电力行业统一规划。而中国十三五的目标是要同时完成市场化和清洁化两个转型，其复杂性，远超世界诸国。

国电投在体制机制上走在市场化改革前列，形成鲜明的差异化优势。国网加快发展风电和太阳能，积极发展水电，大力发展天然气分布式和调峰电站，安全发展核电，有序发展煤电。

应对售电侧放开，拓宽营销渠道，创新营销手段，打造区域一体化营销平台。没有过剩就没有市场经济，而市场经济必然是物竞天择，适者生存。

3 管理体制很重要保障供给时代，以机器设备为中心，市场竞争时代，必然是以市场为中心。大唐十三五，期间，大唐集团将集中力量加快结构调整力度，将90%以上资金投入到电力产业。

浙能更是喊出寻找发电以外价值的口号。坚持以清洁能源开发为主导，以先进能源技术创新为驱动，以国有资本投资公司为方向。神华形成以煤炭清洁生产为主体，以煤炭清洁发电和煤炭清洁转化为两翼，以新能源、环保、核电、氢能等产业为补充的一主两翼适度多元产业布局。目前的市场化转型，已经呈现不错的趋势，而清洁化转型如何以可以承受的代价完成，考验政策制定者，考验电力行业。

三是福岛核事故对核电公众接受度的影响仍将长期存在，国内核电新项目开发与厂址保护面临新的困难。传统的集中式管理模式，如何调整，以面对分布式的市场?对管理者而言，挑战极大。

深化总部抓总，区域做实，专业做优，基层强基的管理体制改革。推进发展模式创新，加快绿色产业、协同产业、服务产业和境外产业的发展。

一是国内经济新常态下用电增速放缓和电力供给过剩，产能消化可能贯穿十三五，对核电和可再生能源带来巨大的营销压力。这个过程，正如媒体行业从纸媒到数字的转型，将极为迅速，也极为剧烈。

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